很多小伙伴在工作工作一段时间后可能被老板看好，然后就提升为组长或者部门经理部门主管等，但是这时候往往有些同事不听指挥，给自己和部门工作带来了困扰，其实新官上任这种情况很正常。升职后部门下属不听指挥怎么办 升职后如何和下属搞好关系。汇感网带来相关介绍。
升职后部门下属不听指挥怎么办
给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。
在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。
升职后如何和下属搞好关系作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。下属生病的时候，主动探望。下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取
升职后怎么在部门建立威信立好规章
设置奖惩制度。毕竟部门主管是要对员工进行考核的，那这时候你可以做一下绩效方面的规定，你直接决定他们绩效工资的高低，这样的话不会有人再违反你的规定不服你，毕竟没有谁和钱过不去吧?管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。首先是要以身作则。有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。然后就是要学会担责。
职后你就怎样当领导
一.合格的筑梦者
1.筑梦
作为领导，首先要有团队愿景、自身以及对员工设计的职业生涯规划，做一个筑梦者。
梦还是要有的，万一实现了呢?我相信大家对马云这句话并不陌生。
但一定要注意，筑梦不是画饼充饥，是要有一定规划、执行能力，是一定要实现的目标。
2.逐梦
所有这些梦，你都要有计划、步骤地去实施，有明确的路线图，一切都要落地，不是说说而已，否则，那就是说大话，大话是永远不受欢迎的。
3.圆梦
即使你的规划，因为某些特殊原因，没有完全完成，但至少要八九不离十才行。
如果你连这个也做不到，你当初就不要空口说白话。
只要你圆了第一个梦，当你宣布第2个梦时，团队战斗力会直线上升。